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浅谈事业单位财务主管的业务能力

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浅谈事业单位财务主管的业务能力

作者:王玉红

来源:《中国新技术新产品》2008年第18期

摘要:加强事业单位财务管理,充分发挥财务部门在资金筹集、分配、使用方面重要的作用,提高资金的使用效益,必须要有一支综合素质好的财会队伍,作为这支队伍的业务骨干、领导者--财务主管的业务素质和能力尤为重要,他将带动整个财务队伍素质的提高。

关键词:事业单位;财管主管

能力是人才最基本的属性之一,能力是在素质的基础上形成和发展起来的,知识和技能是能力形成的基础。事业单位财务主管除具备应有的政治素质外,还应有过硬的财务会计专业知识和操作技能,有较高的政策理论水平,熟悉国家财经方面的法律、法规和规章制度,掌握现代化管理的有关知识,较系统地掌握会计工作发展的动态,熟悉本单位收入、支出整体情况,能够较好的指导本单位的财务工作。总体来说,财务主管应具备以财务专业应用为核心的业务工作能力。

1 财务组织建设能力

财务组织建设是财务管理的一项重要内容,财务组织包括内部财务机构、财务岗位和编制、财务人员以及它们之间的业务流程和权责关系。业务流程和权责划分是整个财务组织建设的关键,直接决定财务部门的工作职能的发挥,也直接决定财务主管的工作业绩和受?#24615;?#20219;的完成程度。

2 单位内部会计制度建设能力

建立健全单位内部控制制度,是做好内?#32771;?#30563;工作的前提,是保证会计工作和会计信息真实、完整的重要措施。内部会计制度对于单位的重要性犹如轨道对于火车,单位如火车,内部会计制度如轨道,火车跑得再快再远,拉得再多再重,永远在轨道上运行,一出轨道即止;火车也正因为在轨道上运行,所以才能跑得快跑得远拉得多拉得重!单位的轨道---内部会计制

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