文档库

最新最全的文档下载
当前位置:文档库 > 事业单位推行绩效工资改革的思考

事业单位推行绩效工资改革的思考

龙源期刊网 http://www.ry565.com/doc/6e621fa47275a417866fb84ae45c3b3567ecdd8f.html

事业单位推行绩效工资改革的思考

作者:李冰

来源:《人力资源管理》2010年第10期

摘要:事业单位在绩效工资改革的推进中遭遇了困惑和困难,有其本身的原因,也有其外部的原因,要稳步推进事业单位绩效工资改革,就必须增强领导层的支持,出台相应的行业指导文件,增强考核者与被考核者之间的沟通,建立科学合理的绩效指标体系。科学合理的运用好绩效管理

这种管理模式,才能稳步推进事业单位的改革,提升事业单位的管理效率。

关键词: 事业单位绩效工资改革困惑原因措施

笔者于2010年初参与了本单位(九年义务教育学校)绩效考核方案的起草、制定、试行等整个过程。绩效工资制度的施行,看似工资有所增涨,其实质上不是单纯的工资变动,而是一次人事管理制度的改革,涉及到整个单位管理运行机制的变革,也就是用薪酬改革的办法来推进事业单位改革。在方案制定的过程、及考核工作推进中,碰到了一些困难,思考了一些的问题。

事业单位绩效工资方案制定及现实推进中遭遇的困惑困难

一、认识上的偏差

1.绩效工资等于涨工资。在事业单位实施绩效工资的开始,很多的职工认为:实行绩效工资就等于涨工资。也就是工资的总数有所增长。

2.绩效工资等于别人分自己的工资。很多教师都认为财政下拨的绩效工资总额,是根据教师个人工资的比例进行拨付的。也就是说,职称越高的教师,拨付的绩效工资数额越大。那么根据学校制定绩效工资的分配方案计发,会出现职称低的教师年终绩效工资的数额高于职称高的教师,用于奖励性的绩效工资数额会占用总绩效工资,也就是等于别人在分自己的钱。这种情况造成教师间的心理不平衡和矛盾。

二、操作上的难度

1、绩效考核是个普遍难题。绩效工资在事业单位全面铺开,存在的最大问题就是如何进行科学的绩效考核问题。就技术层面而言,绩效工资在事业单位全面铺开条件还不够。如何建立

绩效考核评价标准、绩效考核结果、绩效结果的应用对技术层面的要求都挺高。

哈德斯菲尔德大学在哪个城市
快3单双公式技巧规律 百人炸金花怎么玩 赌场投注网 轩彩娱乐人无信而不立 意大利pk10赛车官网 北京pk赛精准计划 广东时时开奖视频 时时彩后三组六怎么玩 AG电子游戏怎么赢钱 时时彩包胆什么玩法 黑龙江时时彩 紫金娱乐会所平台 重庆时时五星总综合走势图 北京pk10是不是合法的 51彩票快三登录 重庆时时彩开奖网站